Définir le cadre de l’entretien annuel et préciser ses objectifs

Assurer une bonne préparation (manager et collaborateur) avec des supports d’entretiens adaptés

Savoir lever les freins et les objections et se positionner en manager facilitateur

Faire de l’évaluation un acte de management positif de développement des compétences

Identifier le cadre et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

Maitriser le cadre réglementaire

Situer l'entretien annuel dans les processus RH

Situer l’entretien annuel d’appréciation parmi les différents temps d’entretiens dans l’entreprise

Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’entreprise

Maîtriser la préparation de l’entretien

Présenter l’entretien au collaborateur (outil, durée, etc.)

Apprendre à lever les freins éventuels

Créer ses propres grilles de préparation pour collecter les informations et dresser un bilan objectif de l’année

Maîtriser la logistique autour de l’entretien (salle, délai, disponibilité, etc.)

Faire de l’entretien un acte de management positif

Le déroulement et les principes à respecter

Fixer des objectifs individuels adaptés en fonction de la stratégie de l’entreprise

Maîtriser la fixation d’objectifs motivants, avec la méthode SMART

Apprendre à gérer les désaccords avec la méthode DESC